管理与战略咨询

在管理与战略咨询方面我们为客户提供如下服务:

• 战略发展
• 组织结构咨询:组织和程序
• 领导、控制、审计
• 人力资源管理
• 知识管理
• 创新咨询
• 国际化
• 创建公司
• 沟通咨询包括全方位的危机咨询
• 帮助公司在瑞士落地、进出口咨询(包括中国)

管理咨询案例:

中部地区担保合作公司

为伯尔尼州中小企业担保合作公司制定战略

植物园

为植物园制定并实施商业计划书和运营计划

联邦农业局

按照FLAG要求改革农业研究机构: 制定战略、商业计划书和领导工具

联邦气象气候局

陪伴客户按照FLAG要求进行转轨:制定任务、定义产品、制定商业计划书和营销战略

联邦统计局

(产品、服务、市场)项目,针对服务营销在制定领导工具的问题上给予支持和咨询

苏黎世荣格学院

制定战略、担任学院财务委员会成员、财务审计

瑞士联邦林业、雪及景观研究院
分析领导结构


阿尔高州财务局

农业教育咨询处的重新定位与重组

伯尔尼州卫生及社会救济局

检查伯尔尼州的救济申请,在图恩市和伯尔尼州的汝拉地区建立试点项目

塔尔威尔市

提高管理成果,按照公共部门管理的新理念改革市政府的组织结构

明辛根市

参加"阿勒河河谷劳动市场供应及未来"工作组

联邦外交部 – 帮助匈牙利、波兰和斯洛文尼亚的城镇管理

在支持匈牙利、波兰和斯洛文尼亚的城镇管理项目中,独自执行全部技术转让项目。在技术转让过程中依据新公共部门管理的基本原则: 全部重组、或对部分领域进行重组,比如公共财政、房地产/城市规划、学校、城市间合作、环保/垃圾处理、经济/旅游/地区发展、管理培训、战略领导、项目管理,人员管理和工作方法以及教师培训。

联邦委员会1996年-2000年度联邦政府管理改革

对整个项目的控制进行咨询和支持、分析并提出(审核任务)解决方案

H+

协助瑞士医院协会制定战略程序

瑞士招商局/瑞士国家经济事务秘书处

协助(欧洲自由贸易联盟)的"商业容量建筑"项目、协助哥伦比亚的"市场智能"项目,执行欧洲自由贸易联盟与哥伦比亚的自贸协定

邮政银行
为团队负责人提供个性化培训

何氏蓝盾私人医院集团、波塞特医院
建立合作模式:制定服务内容、建立融资结算流、确立法律合作方式

瑞士地图绘制暨地籍局
陪伴客户进行FLAG转轨,定义产品与任务,提供全面的营销培训

弗里堡州道路交通局
调查分析员工的满意度


伯尔尼市
在"要工作,不要救济"的项目中,评估伯尔尼市领取社保人员就业岗位试点项目

图恩市

对图恩市联络咨询中心的需求性进行分析

Vaka

陪伴Vaka制定战略,对阿尔高州的医院和护理院进行合并

伯尔尼州国民经济局

引进新的管理模式,对各部门进行方法和专业咨询